Vol. 1 No. 4 (2025): Fibonacci: Jurnal Ilmu Ekonomi, Manajemen, dan Keuangan

This study aims to analyze the effect of workload and work discipline on employee performance at PT Jasa Prima Logistik BULOG, DKI Jakarta & Banten Branch. The research employs a quantitative approach using a survey technique, where data were collected through questionnaires distributed to 45 respondents. The analysis technique used is multiple linear regression with the assistance of IBM SPSS version 26 software.he results show that workload has a negative and insignificant effect on employee performance, with a t-value of -1.215 and a significance level of 0.231 (p > 0.05). This indicates that an increase in workload does not necessarily enhance employee performance and may even reduce productivity if the workload is excessive. Conversely, work discipline has a positive and significant effect on employee performance, with a t-value of 5.127 and a significance level of 0.000 (p < 0.05). This suggests that employees with a high level of discipline tend to be more productive, responsible, and effective in completing their tasks.Simultaneously, the F-test results indicate that workload and work discipline together have a significant impact on employee performance, with an F-value of 14.823 and a significance level of 0.000 (p < 0.05). The coefficient of determination (R²) test results show that 41.2% of the variation in employee performance can be explained by workload and work discipline variables, while the remaining 58.8% is influenced by other factors not examined in this study.The conclusion of this study is that work discipline is the primary factor contributing to improved employee performance, whereas excessive workload without proper management can negatively impact productivity. Therefore, PT Jasa Prima Logistik BULOG is advised to enhance employee discipline through more effective policies and manage workload proportionally to prevent adverse effects on employee well-being and productivity.

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), lingkungan kerja, dan budaya kerja terhadap kinerja karyawan di PT Mega Kargo Logistik. Penilitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode sampel yang digunakan oleh peneliti yakni metode ( non probability) dengan teknik sampling jenuh, penelitian ini mengambil seluruh populasi dari 4 titik lokasi PT Mega Kargo Logistik sebagai sampel yang berjumlah 170 karyawan yang berasal dari cabang Jakarta, Bekasi, Surabaya, dan Medan. Data dikumpulkan melalui kuesioner, dan pengujian hipotesis dilakukan menggunakan uji bootstrapping pada aplikasi SmartPLS 4.0. Hasil menunjukkan bahwa K3, lingkungan kerja, dan budaya kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini menegaskan pentingnya penerapan K3 yang efektif, lingkungan kerja yang nyaman, dan budaya kerja berbasis integritas, profesionalisme, inovasi, serta komunikasi. Penelitian diharapkan dapat memberikan masukan terhadap perusahaan agar lebih memperhatikan kesejahteraan karyawan dengan meningkatkan program K3, menciptakan lingkungan kerja kondusif, serta memperkuat budaya kerja. Keterbatasan penelitian ini yakni cakupan objek pada PT Mega Kargo Logistik. Peneliti berikutnya disarankan memperluas penelitian terhadap sektor lain. Kebaruan penelitian ini terletak pada kombinasi variabel K3, lingkungan kerja, dan budaya kerja guna mengukur kinerja karyawan dalam industri logistik.

The quantitative research method is a research approach that uses data, with a focus on measuring objective results and statistical analysis. Quantitative research also includes questions or statements that have been provided with a choice of numbers for each score. A total of 102 samples were used, the purpose of this study was to find and test the hypothesis. The tool used to assist the research process was Smart Pls version 4. The results of this study show that Service Quality has a direct and significant effect on EWOM, Facilities have a direct and significant effect on EWOM, Service Quality has no direct and insignificant effect on Customer Satisfaction, Facilities have a direct and significant effect on Customer Satisfaction, and EWOM has a direct and significant effect on Customer Satisfaction.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dimediasi Komitmen Organisasi. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah 162 pegawai. Teknik yang digunakan yang digunakan yaitu teknik (Simple Random Sampling). Sampel dalam penelitian ini menggunakan rumus hair yang telah di hitung dengan indikator ditemukan sampel berjumlah 150 responden Teknik pengambilan data dengan cara menyebarkan kuesioner. Pengujian hipotesis dalam penelitian ini menggunakan uji hipotesis - bootstrapping pada (software Smart Pls 4.0). Subjek penelitian yaitu Pusat Pengembangan Benih dan Proteksi Tanaman DKI Jakarta. Hasil dalam penelitian ini menunjukan bahwa: (1) Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif serta signifikan terhadap Komitmen Organisasi pengaruhnya sebesar 0,478 dengan arah hubungan yang positif. Hasil ini didukung oleh nilai t-statistik sebesar 4,644 (>1,96) dan p-value sebesar 0,000 (< 0,05). (2) Budaya Organisasi berpengaruh positif serta signifikan terhadap Komitmen Organisasi pengaruhnya sebesar 0,346 dengan arah hubungan yang positif. Hasil ini didukung oleh nilai t-statistik sebesar 3,339 (>1,96) dan pvalue sebesar 0,001 (< 0,05). (3) Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif serta signifikan terhadap Kinerja Pegawai pengaruhnya sebesar 0,234 dengan arah hubungan yang positif. Hasil ini didukung oleh nilai t-statistik sebesar 2,231 (>1,96) dan p-value sebesar 0,026 (< 0,05). (4) Budaya Organisasi berpengaruh positif serta signifikan terhadap Kinerja Pegawai pengaruhnya sebesar 0,325 dengan arah hubungan yang positif. Hasil ini didukung oleh nilai t-statistik sebesar 3,038 (> 1,96) dan p-value sebesar 0,002 (< 0,05). (5) Komitmen Organisasi berpengaruh positif serta signifikan terhadap Kinerja Pegawai pengaruhnya sebesar 0,330 dengan arah hubungan yang positif. Hasil ini didukung oleh nilai t-statistik sebesar 3,112 (> 1,96) dan p-value sebesar 0,002 (< 0,05). (6) Kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai dimediasi oleh Komitmen Organisasi pengaruhnya sebesar 0,157 dengan arah hubungan yang positif. Pengaruh mediasi ini dibuktikan dengan nilai t-statistik sebesar 2,508 (> 1,96) dan p-value 0,012 (< 0,05). (7) Budaya Organisasi berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai dimediasi oleh Komitmen Organisasi pengaruhnya sebesar 0,114 dengan arah hubungan yang positif. Pengaruh mediasi ini dibuktikan dengan nilai t-statistik sebesar 2,254 (> 1,96) dan p-value 0,024 (< 0,05). Dengan hasil koefisien determinasi yang didapat dari nilai R-Square Adjusted yakni Kinerja Pegawai 0,621 maupun 62,1% dan Komitmen Organisasi 0,569 maupun 56,9%. Maknanya dinyatakan kuat bahwa Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi yang dimediasi Komitmen Organisasi mampu mempengaruhi Kinerja Pegawai.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah produktivitas kerja karyawan dapat memengaruhi hubungan dari kepuasan kerja dan motivasi kerja pada CV. Dwikarya Mandiri. Dengan metode penelitian kuantitatif, populasi dan sampel yang diperoleh dari karyawan pada CV. Dwikarya Mandiri dengan menggunakan metode Probability sampling dan Hair. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 150 responden karyawan CV. Dwikarya Mandiri menggunakan teknik analisis SEM-PLS. Subjek penelitian ini yaitu karyawan CV. Dwikarya Mandiri. Kepuasan kerja dan motivasi kerja sangat berkaitan langsung dengan produktivitas kerja karyawan. Kepuasan kerja dan motivasi kerja yang dirasakan oleh karyawan dapat menurunkan produktivitas kerja ataupun meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Karyawan yang merasa puas dengan pekerjaan yang diperoleh akan termotivasi untuk meningkatkan kinerja sehingga akan berdampak pada meningkatnya kinerja perusahaan atau organisasi secara keseluruhan. Hasil pengujian hipotesis menunjukan hipotesis pertama (H1) dan hipotesis kedua (H2) diterima. Hasil pengujian hipotesis pertama (H1) diperoleh hasil bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Hasil pengujian hipotesis kedua (H2) diperoleh hasil bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.